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          集团召开7S精益管理会议

          2017-07-24 16:34【咨询电话: 】

            12月17日,集团组织各事业部制造公司经理和中层管理人员30余人召开了7S精益管理会议,会议由总裁办7S管理人员系统讲解了7S各环节的含义,推行7S管理的目的、升高方法以及在检查中发现的问题,通过图片对比展示了各部门执行中的亮点和存在的薄弱环节。

            总裁吴留明在会上指出,通过推行7S精益管理半年多时间,企业现场面貌已有了比较大的升高,这是一项持之以恒的工作,也是管理企业的一项比较基础性工作;推行7S管理既是升高企业现场管理水平的手段,有助于在员工心目中树立精益型企业文化观念,也是评价一个企业管理水平好坏的直接反映。

            吴总指出,在推行7S管理中,宣传教育要到位,做好员工培训工作,培训形式要多样化,采用图片、录像或影视资料、多用数字或表格形式,培训内容要醒目让员工易于接受;管理人员负责对员工的教育、指导、监督,头一要任务是定标准,所管辖区域标准的严谨程度就是管理人员水平高低的直接反应,7S检查执行过程中要奖罚分明,以奖为主,在检查执行过程中不留死角,杜很隐蔽性的隐患部位存在,今后要组织联合检查活动,让各部门在检查中相互学习,大家要齐心协力将这项任务做好。



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